在平岗煤矿综掘区，有这样一个敢打硬仗、善创佳绩的“掘进尖兵”班组——105掘进队芦永海班组。多年来，这个班组以“安全质量好、员工技能好、生产经营好、创新效果好、团结协作好”的“五好”标准为引领，深耕班组建设，强化自主管理，不仅连续实现安全生产无事故，月月超额完成掘进进尺任务，更先后荣获“黑龙江省职业道德建设模范班组”“龙煤集团优秀班组”等多项殊荣，他们用实干与担当书写了煤矿班组建设的精彩答卷。
筑牢安全防线，让“安全质量好”成为硬底色
“安全无事故、质量零次品”是芦永海班组坚守的底线。为守住这份底线，班组创新推行“班前预防、班中管控、班后复盘”三位一体管理法，将“一点不能差、差一点也不行”的理念深植于每位成员的心中。
每天班前会，除安排生产任务外，芦永海更要细致观察员工的精神状态，从源头规避人为风险。针对不同作业地点梳理出“顶板破碎区支护”“设备漏电排查”等8项核心风险点，配套15条防控措施，实现风险预判全覆盖。班中作业时，他们严格执行设备状态、安全环境、施工质量等“五必查”制度，对锚杆预紧力不足、掘进机截齿磨损等隐患“零容忍”，发现问题立即整改。收工后，班组会逐一复盘当天流程操作、支护质量等情况，形成长效管控机制。如今，这个班组工程质量合格品率保持100%，优良品率稳定在95%以上，安全质量始终走在矿井前列。
锤炼过硬本领，让“员工技能好”成为强支撑
一次班前会现场，芦永海手持一叠卡片，随意抽出一张：“今天先检查‘岗位明白卡’！小王，你说说掘进机操作的三大风险点？”机修工王帅立即大声回答道：“设备漏电、截齿飞溅、顶板掉渣！安全职责是开机前必查防护罩，操作时站位距设备1.5米外?！甭篮５懔说阃罚骸按鸬米?！”
“人人懂技能、岗岗有能手”是这个班组战斗力的核心密码。为打造高素质队伍，芦永海班组推行“一卡两考”培养机制，每名员工入井必带“岗位明白卡”，卡上清晰标注岗位风险点、安全职责和操作流程，让大家“心中有数、行动有据”。每天通过“现场提问+实操考核”检验学习成效，以考促学、学用结合。同时，传承“老带新、传帮带”优良传统，老工人手把手传授实操经验，技术骨干定期分享难题解法。在这样的浓厚学习氛围中，班组累计培养8名高级工及以上技能人才，3人获评公司“技术能手”，一支“拉得出、顶得上、打得赢”的掘进铁军已然成型。
精益提质增效，让“生产经营好”成为新亮点
“岗位就是效益源，人人都是创效者。”芦永海班组将精益管理融入生产全流程，聚焦“降成、增效、提质”精准发力。在降成方面，这个班组开展节支降成劳动竞赛，对支护材料、截齿等实行定量发放、责任到人、回收考核，对废旧锚杆、金属网等分类修复二次利用，每年为矿井节约成本超5万元；在增效方面，这个班组优化工序衔接，推行“工序倒排+动态调整”机制，避免“空转等待”，实现掘进与支护高效协同；提质方面，他们坚持“一次成巷、一次达标”，严控巷道成型、锚杆角度等关键参数，班班验收、当班整改。一系列“组合拳”的举措推动班组施工效率同比提升15%，实现了安全、质量、效益同步增长的良性循环。
激发创新活力，让“创新效果好”成为动力源
“用小改进解决大问题、用小发明创造大效益。”这个班组把创新作为破解生产难题的“金钥匙”，走出了一条“问题梳理——集中研讨——攻坚突破——成果推广”的特色创新之路。每天收工后，班组成员共同梳理当班作业中的“卡点”“堵点”问题，针对这些难题，他们各抒己见，将每个人的智慧汇聚起来，共同寻找解决方案，最后，将成功的创新成果在班组内进行推广，让好的经验和方法惠及每一位成员，不断提升整个班组的创新能力和生产效率。同时，他们定期召开“金点子”研讨会，群策群力攻克难点。今年以来，班组累计提出16条合理化建议，5条被矿井采纳；完成5项“五小”革新项目，2项在全矿推广应用。这些源于一线的创新成果，正源源不断转化为推动班组发展的内生动力。
凝聚团结力量，让“团结协作好”成为暖心剂
班组是家，团结是魂。在公司“五知”文化浸润下，芦永海班组着力打造有温度、有归属的“职工小家”。在民主管理上，工资分配、奖惩考核等员工关心的事项全部“公开讨论、集体决策、结果上墙”，确保公平公正；在日常生活中，互帮互助蔚然成风，员工家中有事需要调班，大家主动顶岗；谁遇到困难，全班伸手支援。今年员工郭伟家中院墙倒塌，班组第一时间组织人员、筹备材料，利用休息时间帮他修缮完好。这份深厚的“工友情、兄弟情”，让班组凝聚起无坚不摧的合力，成为攻坚克难的坚强后盾。
从安全坚守到技能提升；从降成增效到创新突破；从团结互助到凝心聚力，芦永海班组用实际行动诠释了“五好班组”的深刻内涵。下一步，这个班组将继续以“五好”标准为标尺，补短板、固优势、强根基，朝着“安全一流、技能一流、管理一流、创新一流、团结一流”的目标奋勇前行，为平岗煤矿高质量发展注入更强劲的班组力量。