1月7日上午，公司党委副书记、副董事长、总经理宁忠伟在东海煤矿检查安全生产工作时要求，新的一年面对新形势、新机遇、新挑战，要锚定高质量发展目标，全面激活发展潜能，奋力推动矿井各项工作开好局、起好步。
安全宣誓后，宁忠伟在601掘进队检查工程质量和现场管理情况时叮嘱员工，要熟练掌握专业操作流程和技术标准，精准把控每一个施工细节，做到兑规作业、按章操作。要规范使用各类专业工具及辅助设备，做好设备日常巡检与维护保养工作，确保设备始终处于良好运行状态，确保作业安全性与效率稳定性。
宁忠伟强调，要牢固树立“一切成本皆可控”的思想，全面提升精益管理水平，通过机制创新，对生产材料物资实行流程化管理，持续健全完善材料物资从采购、入库、发放、使用到回收复用的全流程管控体系，实现材料物资流转全流程动态跟踪、精准溯源。要强化监督执纪工作，从严整治材料无序管理和随意浪费等行为，从根本上解决“跑冒滴漏”问题，鼓励员工开展修旧利废、小改小革，切实把降成增效的理念转化为强化矿井经营管理的生动实践，推动各种材料物资科学合理利用，实现效益最大化。
宁忠伟要求，站在“十五五”开局之年的关键节点上，各级干部要紧扣公司“1335”发展战略，立足长远谋发展，找准矿井定位与发力点，把战略部署转化为具体行动，确保各项工作方向不偏、力度不减。要组织全员开展对新版《煤矿安全规程》进行系统学习培训，做到学深悟透，确保能够熟练运用，为全面提升矿井安全管理标准化、规范化水平打好基础。要坚持“隐患排查治理无盲区”的原则，聚焦顶板管理、瓦斯监测、机电运输等关键环节，做实做细隐患排查、整改、销号闭环管理全流程各项工作，以严的基调、实的举措筑牢安全生产防线。
公司副总经理李新建参加检查。