今年下半年以来，东海煤矿以保障矿井长远接续为核心要务，紧扣采掘关系优化主线，凝聚全矿上下合力纵深推进开拓掘进工作，着力构建“当前生产有支撑、重点工程有进展、长远发展有储备”的良性格局，各项工作取得显著成效。
这个矿领导班子将掘进工作纳入战略发展重点，出台系列靶向扶持政策，营造起“全员参与、全方位保障、全过程服务”的掘进工作氛围。他们对掘进队长、班组长实行干部化规范管理，队级层面赋予班组长充分管理自主权，允许其依据薪酬分配方案自主统筹班组分工、优化劳动组织、核算工资待遇，极大激发了全队人员的生产主动性与创造性。同时，科学设定掘进目标任务，推行市场化阶梯单价核算机制，按实际完成工程量精准兑付薪酬，辅助岗位奖惩与服务掘进质效直接挂钩，构建起“多劳多得、优绩优酬”的激励体系。
在安全管理与工程设计方面，这个矿构建“三维防控”体系筑牢安全防线。工程设计上采用将巷道选址于低应力区域，结合地质动态监测科学选定开工节点，避免采动压力影响，针对性制定分段支护技术方案，提升施工安全性与稳定性。安全管控上建立“周推进、月研判”工作机制，每周一、三、五召开掘进达标攻坚会，每旬开展全覆盖隐患排查，定期召开掘进专业风险防控专题会，对排查出的安全隐患严格落实“五闭合”整改要求，明确责任主体、整改措施与完成时限。同步出台《井下作业安全正向激励办法》《严重“三违”人员禁入管理规定》等制度，足额兑现“守安全、无违章、享奖励”的承诺，引导员工自觉筑牢安全思想防线。
为打赢开拓掘进攻坚战，这个矿建立“领导包保+辅助联动”支援机制，矿副总及以上领导、辅助单位分别挂钩各掘进队组，全程督导安全管理与生产推进工作。每月依据地质预报提前开展员工思想引导与技术交底，针对性做好过地质变化带的物资、技术准备；结合员工实际情况灵活调整班次安排，彰显人性化管理温度。为提升设备运转效率，健全设备全生命周期管理制度，实行设备出厂前置验收、备件耗材超前储备，检修人员对照隐患清单逐项排查整改，若设备故障影响圆班生产，将严肃追究检修与操作双重责任。通过前置化检修维护，设备开机率稳定保持在90%以上，同时建立机电设备管理台账，落实“专人检修、专人负责、专人记录”机制，确保检修管理闭环到位。此外，定期总结先进队组施工经验并开展全矿推广交流，召开掘进专业研讨会优化关键工序与平行作业流程，通过科学组织施工实现效率最大化；强化小班现场验收，推动各队组工序标准化作业与正规循环，实行小班人员工作面“无缝交接”制度，大幅提升工时利用率。
这个矿鲜明提出“掘进优先、全员护航”的工作理念，引导全矿干部职工深刻认识接续工程是矿井“生存工程、效益工程、发展工程”，形成“一切围绕掘进转、全员聚焦掘进干”的浓厚氛围。统筹设备检修与工作面施工进度，实现煤仓、皮带运输系统联动保运；优化材料供应与配件保障流程，最大限度减少风、水、电等外部因素对生产的影响。特别是综掘队组施工期间，包保领导带头下沉一线，组织机关及辅助单位开展“支前助战”活动，协助运输队转运材料、解决现场难题，全方位支援掘进一线生产，确保各队组生产有序推进，为矿井长远可持续发展筑牢接续根基。