人人都是参与者，岗位就是创效源。今年以来，物资供应部管理科全体成员始终牢固树立“过紧日子”的思想，针对煤矿需求，调整了包矿方式，通过科班子包矿、管理人员驻矿、业务人员下矿等方式加大降成增效工作的推进力度，为企业经营发展提供了充足的物资保障。
成本管控进一步加大。这个科锁定2025年降成增效目标，制定了实施方案，落实了包保责任。每月月初召开计划平衡会，审核物资计划，计划源头节省资金1730万元，在原洗煤材料费、专用基金控制上，利用NCC系统实施分项、分段控制；在大型材料管理上，紧盯采面回撤和工程结束回撤、采后回撤，能回收的回收，能调剂的调剂，能修复的修复，做到实行有旧不投新；在定额管理上，对117个定额品种实行管控，重点对支护材料、油脂、小型器材、水泥等低值易耗材料实行动态跟踪，按现场条件合理确定定额指标，做到事前核实、事中跟踪、事后考核。1-10月份，管理人员入井核实计划外报告310份，对43个采面安装面跟踪核实，回撤电缆2.8万米、各种钢材1300吨、托辊4700件、小型器材3500件。复用旧品物资9393万元，复用率达83.8%。通过严格核实报告和跟踪管理，原洗煤材料费同比减少5200万元，减少大型和定额物资供应资金870万元。
现场管理进一步加强。这个科向严格井下管理要效益，集中检查和驻矿检查相结合，实施对费用管控、材料出入库、平衡调剂、现场管理、回撤管理、修旧管理等全过程跟踪管控。对驻矿情况实行每日通报，完善管理流程，堵塞管理漏洞，减少损失浪费。同时，积极了解煤矿生产情况、资金需求、急需材料、材料质量等问题实现零距离服务。1-10月份，共下矿服务1850人次，累计入井650人次，对10个生产矿井285个队组进行现场检查，共检查出存在问题500条，对出现的问题限期进行复查，并落实限期整改措施。
修造能力进一步提升。在推进降成增效工作的过程中，这个科强化更生修造管理，减少新品投入。党员管理骨干经常深入到各矿井选煤厂、机电科、更生厂充分挖掘物资修旧潜力，解决更生修造难题，确保修造用原材料、配件及时供应。支持内产企业发展，对永益公司、华誉公司、龙祥公司等实施精准服务。1-10月份，累计投入修复用材料、配件850万元，确保了全公司修旧制新工作顺利开展。同时，加大物资交旧力度，适时调整物资交旧比例，每月对交旧情况严格考核，通过交旧领新控制材料流失，累计回收物资废钢4043吨、废电缆370吨、废电磁线38吨、废钢丝绳648吨。