今年以来，面对煤炭市场的复杂挑战和经营发展的双重压力，城山煤矿牢固树立“过紧日子”思想，以“思想破冰、实干破局、机制破题”为导向，将“降”字贯穿始终，把“增”字落到实处，通过健全组织体系、细化考核机制、聚焦关键领域、创新管控举措，全方位推进降成增效工作，为矿井高质量发展筑牢根基、注入动能。
这个矿构建起全方位、多层次的管控体系，成立以行政矿长、党委书记为组长，各分管矿长为副组长，财务经营科、内部经营办等多部门负责人为成员的降成增效工作领导小组，下设联合考核办公室，形成“矿统筹、专业抓、队落实”的三级管理格局。以原煤完全成本单价、洗煤加工费单价目标为核心，明确各级市场考核指标及不同岗位分配系数，并按两档标准对原煤目标单价执行奖罚。此外，他们还实行“月考核、季评比、年兑现”机制，要求各单位制定降成增效预算，确保目标闭环管理，以严考核硬兑现激发全员动力。
物资成本管控是降成增效的重中之重，这个矿打出“优化库存、强化回收、平衡调剂、修旧利废”组合拳。一方面他们坚持“长线物资零储备、短线物资少储备”的库存管理原则，每月精准细化供应计划，严格审核用料申请。在物资回收回撤方面，他们针对生产变化情况，对材料物资进行现场跟踪，并成立专业回收队负责回收井下闲置材料，减少新品投入；另一方面他们优化掘进支护计划，复用采煤回撤旧材料，在确保支护安全的前提下，最大限度减少支护材料使用数量。同时通过合理调配采掘材料物资，将采煤回撤材料优先调剂给掘进队组，确保材料物资效益最大化。值得一提的是，这个矿通过健全修旧利废制度、规范修旧制新工作，提升更生厂修旧利废利用率，更生厂全年预计可完成修旧产值5000余万元。
王淞.mp4
这个矿聚焦采煤、掘进、机运三大核心专业，精准施策推进降成增效工作。在采煤优化上，他们从源头管控煤质，优化支护设计，强化设备检修与物资回收，通过科学组织生产提升单产水平；在掘进优化上，他们改善巷道支护方案，实施煤岩分装和矸石不升井措施，加强设备保养与材料复用，提高掘进效率；在机运优化上，他们加大错峰用电力度，完善计量网络，强化电力监察，杜绝设备空负荷运行，严控用电成本。在市场管理上，他们建立7项运营市场，对标一流矿井补齐短板。
这个矿将持续深化降成增效工作，以更严的标准、更实的举措聚焦生产经营各环节，不断优化管理机制、创新管控方法，全力推动成本再降低、效益再提升，为矿井高质量发展积蓄更强动能。