11月份，龙煤鸡西矿业公司销售战线通过资源、运输、分销全链条的精细化管控与统筹发力，有效破解销售难题，稳步推进各环节工作顺利进行，最终确保全月商品煤完成52.7万吨，精煤外销量完成40.3万吨，圆满完成煤炭销售任务目标。
11月份以来，受市场供需格局变动影响，用户采购意愿有所回落，煤炭销售工作难度显著增加。为了全力攻坚40万吨精煤销售目标，按照公司统一部署，营销分公司认真研判市场形势，克服重重困难，破解工作难题。他们将保障精煤计划量作为首要任务，主动与龙煤集团相关业务部门建立常态化沟通机制，详细说明市场形势与自身销售需求，积极争取追加精煤调配计划。同时，这个公司选煤煤质部协调解决计划执行中的衔接问题，确保全月精煤资源供给充足，为销售任务达成筑牢源头保障。铁路运输方面，他们以“最大化兑现铁运计划、不浪费每一分运力”为原则，建立科学请配车机制，结合用户需求紧急程度、客户区域分布、铁路运力动态等因素，精准提报每日请车需求；安排专人对接国铁调度部门，实时跟踪车辆编组、发运轨迹，及时处理装货衔接、运力调整等突发情况。每日核对计划量、已发量、在途量，动态优化发运节奏，确保精煤兑现率始终保持高位。
在汽运外销方面，这个公司营销战线紧盯地销精煤存量，梳理各矿库井存结构与货场分布，明确各片区可调配资源额度。针对重点汽运用户，采取“一对一”对接模式，主动沟通拉运需求，协调解决运输路线规划、装卸货时间衔接简化现场等实际问题，协调用户加快拉运节奏，锚定龙煤集团下达的分销基量指标，针对分销量价捆绑价格政策，向用户精准解读政策细则，协助用户核算拉运量与结算价格权益，引导用户通过集中拉运、增量拉运达到基量标准。每日汇总各用户拉运数据，对进度滞后的用户及时预警，通过协调资源倾斜等方式助力补量，确保分销渠道始终保持高效运转。
在加强煤质管控方面，这个公司选煤煤质部积极协调采场情况，从源头注重原煤质量的均匀稳定，对各样产品对标化验检查，发现异常马上组织专业技术人员查找问题根源，及时调整治理，保证产品质级合格，同时，他们完善工艺系统，跟踪各洗煤厂工艺革新措施，对影响生产工艺环节的主要设备加强维护，提高设备完好率，减少事故率，建立正常的生产秩序，提升生产系统稳定性，确保洗选效益最大化。
在此基础上，营销分公司、选煤煤质部、铁路运输部三家单位通力配合，逐日下达主焦资源入洗及精煤调剂量计划，每天到现场跟踪落实，有力保障公司主焦精煤外运顺畅、高效运行，为11月份外销任务圆满完成，为完成全年计划任务做出贡献。