“要严格落实信息化入井带班制度，创新带班工作模式、发挥入井带班作用、加强现场安全管理，不断促进矿井安全生产管理的科学化、规范化?！绷杭ξ骺笠倒局饕斓荚诟髦只嵋樯隙啻吻康鳌０凑展敬罅ν乒阈畔⒒刖嗄Ｊ降耐骋灰?，荣华一矿干部职工转变思想、主动作为，摒弃传统带班旧模式，构建起契合本矿实际的信息化带班工作体系，走出了一条独具特色的信息化入井带班之路，让井下信息化技术与安全生产向着更加稳固的方向一起延伸……
三个队组带来的生动“教材”
荣华一矿信息化入井带班的种子得以生根发芽，源于一次跨矿支援的契机。此前，滴道盛和煤矿立井已在矿内率先探索信息化带班模式，积累了相对成熟实践经验。2024年4月，滴道盛和煤矿立井三支掘进队组驰援荣华一矿掘进专业时，也将这一先进管理方式带到了生产一线。
荣华一矿安全副总工程师徐亮元回忆，当时他在井下安全巡查时发现，滴道盛和煤矿立井职工施工的工程不仅质量过硬，安全标准化工作也堪称标杆，更特别的是每个小班的每道工序都有视频记录。带着疑问深入了解后他才得知，这支队伍在作业中遇到问题，会第一时间拍摄视频上传至区队带班群，井下与地面管理人员可依据群内视频实时研判处置，工作效率大幅提升。“这种模式打破了传统带班‘口口相传’的局限性，让信息传递更精准、工作痕迹更清晰，更彰显了信息化管理的高效便捷，真正构建起‘大调度’工作格局?！毙炝猎锌?，“这种做法给我们带来了极大启发?！?/p>
这件事引起了荣华一矿领导班子的高度重视，一场向滴道盛和煤矿立井学习的热潮正悄然到来……于是，荣华一矿领导班子迅速组织管理人员、技术骨干跟班研学，并与支援队组开展专题座谈，全方位交流信息化带班经验。从班前会任务部署的实时记录，到井下作业环节的工程质量摄录，再到隐患整改的闭环影像跟踪，每一个流程都有影可查……三支支援队组带来的管理经验，为荣华一矿推进信息化入井带班工作上了一堂生动的实践课。
一个信念达成的一致共识
“信息化带班绝非‘花架子’，而是保障安全、提升效率的‘硬支撑’！”在荣华一矿信息化带班推进会上，矿长鲁鹏飞的话语掷地有声。随着对支援队组经验的深入学习，全矿上下逐渐凝聚一个共识，唯有搭上信息化“快车”，才能破解井下现场管理的“痛点”难题。
荣华一矿安监科科长兰德育道出了传统带班模式的窘境：“过去井下无网络信号，仅安监科可携带专用防爆手机入井检查，拍摄记录隐患后，必须等到升井才能汇总上报视频与文字信息，再通过电话联系负责人落实整改。最棘手的是电话那头常?！也坏饺恕?，既不清楚负责人在井下哪个区域作业，也不知道是否已经升井，有时单是传递一条隐患信息就要耗费一两个小时。等到联系上负责人、制定好整改方案，早已错失最佳处置时机。即便联系上负责人，文字、数据与视频无法同步传输，简单指令也可能因‘口口相传’出现偏差。安全管控更显被动，只能靠事后巡查‘翻旧账’，作业过程是否合规、是否存在潜在风险，地面根本无法实时掌握。这种‘信息卡壳’的困境，正是传统带班模式的真实写照?！?/p>
为推动信息化入井带班模式落地见效，2024年以来，荣华一矿持续完善WiFi6无线网络及精准定位系统，针对井下信号弱、覆盖不全等问题，信息科加班加点同时克服地质条件复杂等诸多困难，安装基站、电源等各类通讯设备，铺设光缆15800余米，最终实现井下东、西主运大巷、各采区重点工作面及所有作业区域网络信号全覆盖。
与此同时，为压实责任、严明纪律、规范干部入井带班制度，荣华一矿矿制定下发《关于严肃矿、井两级管理干部入井值（带）班工作的规定》。在新模式实践过程中，矿井的生产效率不断提升，事故影响周期的极大缩短使职工的计件工资相对得到了最大保障。一线职工从最初的“抵触应付”逐步转变为“适应接受”，安全管理也实现了从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。荣华一矿以“一盘棋”思想统筹推进各项工作，为信息化入井带班的全面推行提供了坚实保障。
一部手机激活的管理潜力
“10月6日综掘区孙政飞4点半第三次汇报，1362综掘队接班出货、打眼，现正在装药，准备响炮；1377掘进队刚响完第二炮，重新搭接风筒后，准备响第三炮，工作面货量较大，响炮后立即组织出货?！薄芭缃蔽癖刈龊梅缤埠偷缋抡诟枪ぷ??！笨蟪ぢ撑舴稍谌耗诩词被馗?。在荣华一矿井下带班汇报群里，这样的频繁互动每天都在上演。这个涵盖矿井两级管理人员、段队长和班组长及技术骨干的227人微信群，如今已成为矿井安全生产的“掌上安全生产管控平台”。
按照规定，每次带班需进行四次定时汇报，每两小时一次，通过文字、图片、视频等多种形式，详细反馈施工进展、现场情况及隐患问题，地面管理人员得以实时掌握井下动态。为确保问题及时整改，这个矿专门安排安监科人员负责群内信息跟踪督办，对上报隐患分类登记，依据整改责任人、整改措施及完成时限，实行每日通报制度。“我每天梳理群内上报问题，对未按时整改的及时通报，对整改到位的做好记录，确保问题整改闭合率达100%。通过‘实时上报、快速研判、跟踪督办’的全流程管理，隐患整改效率显著提升。”负责群内信息汇总的安监科杨永华介绍道。
据统计，群里每天接收各类视频、文字、图片等汇报内容700余条，内容涵盖隐患排查、工程质量、物料跟踪、职工出勤等各个方面，实现了井下作业情况的“全景式”呈现。此前，掘进队组出货皮带因大块石头卡阻?；ご肮ち⒓赐ü嗳号纳闶悠?，提醒掘进队组控制出货质量，同时借助定位系统直接联系班组长，调度其到场处置，整个流程仅用两三分钟便解决问题，恢复皮带运行。掘进队组也第一时间调整出货质量，避免问题复现影响生产。
如今，信息化带班已成为荣华一矿安全生产的常态化工作。从经验借鉴到共识凝聚，再到机制落地，荣华一矿打破了传统带班模式，建立了新的矿井管理机制。在信息化赋能下，荣华一矿正以更坚定的步伐，朝着安全、高效、智能的高质量发展目标稳步前行。