“从思想上、行动上入手，充分利用形势任务教育、班前教育等形式，广泛宣传，积极引导，既要抓安全生产，又要抓经营管理，做到两手抓两手都要‘硬’；转变员工思想，充分调动员工工作积极性，由‘要我干’转变为‘我要干’，达到提高工作效率、促进矿井发展的良好效果?！苯衲暌岳?，城山煤矿持续加大精益管理力度，牢固树立“过紧日子”思想，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，为实现各项任务目标提供坚实保障。
“我们将材料费、人工费、电费、租赁费、修理费作为降成增效重要目标，从源头抓起，吃干榨尽，杜绝‘跑冒滴漏’现象。对材料超支单位现场核实超支原因，及时进行调整，保证安全生产用料?！蹦诓烤坎砍ざ蠕匏怠！拔颐腔岫ㄆ诙跃稀⑾挛镒式信痰?，将闲置材料登记造册?！蔽颂岣叱杀竟芸厮?，这个矿制定了《内部经营运行方案》《2025年城山煤矿降成增效运行方案》，修订完善了《内部经营考核方案及管理办法》等制度，并在材料管理、材料消耗方面主动出击，从实际出发供管结合，加大现场监管力度，严控物资消耗和库存管理。同时，科学合理制定调剂计划，加大调剂力度，开展“设备专项治理”会战清仓查库工作，制定清查方案，成立组织机构，通过管理员现场跟踪调剂，提升材料周转率，降低材料消耗；健全完善物资管理统计台账，对积压、报废物资认真做好平衡调剂工作；加强井下现场管理，对井下乱扔、乱放现象进行专项治理，减少新设备投入，降低生产成本。
这个矿深入开展“治亏降成、严管增效”活动，成立领导小组，分专业、分部门全面落实降成增效措施，增强干部职工成本意识和降成增效意识。其中，采煤专业在安装、回撤时，严格设备零部件拆卸和管理，杜绝零部件损坏和丢失现象。同时，加强机电设备的检修与保养，严格落实包机责任制，提高设备的开机率，保证设备的安全运行；加强物资材料回收回撤工作，及时拆卸两巷铁质支护及皮带中部件的回收工作，提高物资材料循环利用率。掘进专业在优化巷道支护设计，满足矿井安全生产情况下，合理精简支护方式，降低支护成本；同时，实施煤岩分装，杜绝岩石进仓，减少了运输成本、洗煤成本；加强机电设备的检修和保养，严格落实包机制，提高设备的开机率?；俗ㄒ导忧恐行⌒薰芾?，提高了设备的维修质量，延长运行周期，降低修理费用。