11月9日，公司召开生产煤矿2025—2028年安全生产经营计划会议，听取了新发煤矿、东海煤矿、滴道盛和煤矿立井、杏花煤矿、平岗煤矿关于2025年安全生产及经营指标完成情况、2026年生产经营指标计划安排、2027—2028年安全生产经营规划的汇报。公司党委书记、董事长刘贤君，党委副书记、副董事长、总经理宁忠伟，公司领导韩立君、王永亭、李新建、纪道荣、刘丹、龙春涛及相关副总工程师出席会议。
会议指出，今年以来，各矿井能够认真按照公司总体部署，团结带领广大干部职工顶住压力、直面挑战，奋勇拼搏、真抓实干，保证了安全生产经营各项工作有序进行。在肯定成绩的同时，会议指出，各矿井要认真总结前期工作得失，深入剖析自身存在的问题与不足，采取有效举措，补短板强弱项，全力以赴抓好抓实后两个月安全生产经营有关工作，为企业实现2025年圆满收官打下坚实基础。
会议强调，2026—2028年是企业高质量发展的关键时期，各单位要进一步提高对安全生产经营计划工作的重视程度，紧扣公司“1335”发展战略，结合煤炭市场形势和企业实际情况，各矿井要通盘考虑，各职能部门要密切配合，努力形成上下联动、全域协同的工作合力，确保安全生产经营计划制定和修改有关工作按期完成、取得实效。
会议强调，要进一步增强对安全生产工作的责任感和紧迫感，严格按照公司关于加强后一百天安全生产工作的有关要求，以最坚定的态度守牢安全底线，以最有力的措施推进治本攻坚，以最务实的作风抓好落实兑现，为矿井收好今年尾、开好明年局提供坚实保障。要加大矿井灾害治理力度，积极探索适合本矿的治灾方式方法，逐步形成完备的管控体系，持续释放矿井安全产能。要突出调整理顺采掘关系这条主线，从源头优化设计，认真研究工程布局，合理规划生产接续，真正将现有可采资源有效利用起来。要继续在上总量、提质量上下功夫，全面优化“区域搭配、优劣搭配、薄厚搭配”的开采策略，强化煤质源头管控，有效释放优质产能，提高洗选加工效能，确保煤炭产品更符合市场需求、创造更高价值。
会议要求，要树牢“一切成本皆可控”理念，坚持向管理创新、机制创新、流程再造要效益，不断增强成本管控能力，扩大降成增效成果。要切实把招工工作作为释放生产潜能、优化员工队伍年龄结构、增强矿井发展动能的重要举措，进一步拓宽招工渠道、灵活运用招工相关政策，利用多种方式加大招工宣传工作力度，有效扩充壮大一线员工队伍力量。要以对企业当前及长远发展负责的态度抓好系统改造及矿井建设有关重点工程，成立专班、挂图作战，珍惜时间、压茬推进，以实际行动保障企业发展后劲更足、更可持续。
会上，公司领导及相关副总工程师分别从专业角度提出具体要求。
公司有关部室及相关单位负责人参加会议并提出相关意见和建议。